wiki:beschaffungsplanung
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====== Beschaffungsplanung ====== | ====== Beschaffungsplanung ====== | ||
- | Als primärer **Grundbedarf** | + | Das steht an erster Stelle, das ist klar, auch wenn die Einzelheiten unklar sind.\\ |
- | Da das aber nicht auf die persönlichen Bedürfnisse | + | Das ein **[[wiki: |
- | **Tertiärbedarf** für Wartung, Instandhaltung | + | ** Erstens |
+ | * *[[wiki: | ||
+ | * *[[wiki: | ||
+ | * *[[wiki: | ||
+ | * *[[wiki: | ||
+ | der sich verteilt auf die Kategorien | ||
+ | * *[[wiki:anschaffungen|Ausstattung]] | ||
+ | * *[[wiki: | ||
+ | * *[[wiki: | ||
+ | * Austauschteile. | ||
+ | **Zweitens | ||
+ | * Wartung | ||
+ | * Instandhaltung | ||
+ | * Betrieb | ||
+ | der sich verteilt auf die Kategorien | ||
+ | * *[[wiki: | ||
+ | * Verbrauchsmaterial | ||
+ | * *[[wiki: | ||
+ | Das ergibt eine Liste der *[[wiki: | ||
+ | * ein Bedürfnis: must have, Optimierung, | ||
+ | * einen Zwang: Reparatur, *[[wiki: | ||
+ | * einen Mangel: Betriebsstoffe | ||
- | Daraus ergibt sich eine allgemeine | + | Die so eingedampfte und nach Prioritäten geordnete |
- | * ein Bedürfnis (must have, Optimierung, | + | * das Produkt beschreiben, |
- | * einen Zwang (Reparatur, Mitführpflicht) | + | * den Markt erkunden, also Verfügbarkeit und Alternativen ermitteln |
- | * einen Mangel (Betriebsstoffe) | + | * die Beschaffung prüfen, also Kosten und Nutzen abgleichen |
- | Auf dieser Basis wird die Beschaffungsliste bearbeitet durch | + | Letzten Endes zählt alleine |
- | * eine Produktbeschreibung | + | * persönlicher Erwartungen |
- | * eine Markterkundung | + | * technischer Anforderungen |
- | * die Beschaffung (Kosten-Nutzen-Abgleich) | + | * Qualität & Zuverlässigkeit |
- | * der Zufriedenheit hinsichtlich: | + | * formaler |
- | + | | |
- | + persönliche Erwartungen (Emotionen) | + | |
- | + technische | + | |
- | | + | |
- | + Qualität & Zuverlässigkeit | + | |
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wiki/beschaffungsplanung.txt · Zuletzt geändert: 2020/06/05 06:57 von 127.0.0.1